为不断提高现代物流产业核心竞争力，兰州新区商投集团顺驰物流公司全面抓实国企改革深化提升行动，始终将“制度管人、流程管事、考核管效”的经营管理原则贯穿于企业改革发展的全过程中，锚定“精细化治理”和“治理精细化”目标，持续夯实主业经营发展支撑，着力提升经营创效率和价值创造力。

　　紧扣“产业链”。顺驰物流公司坚持将精益管理、提质增效贯穿于公司核心工作的全过程，通过明确各级管理人员的职责边界，组织业务精干力量，仔细研究资产经营、铁路发运、运贸一体业务状况，全面分析区域市场行情，做到底数详、情况明、数据准、一口清。深耕运贸一体化业务市场，加大资产盘活力度，新引进仓储客户6家，出租仓库、堆场34300㎡，盘活特种设备16台，全力做好新能煤炭供应和石投专用线的开通等重点工作，采取务实举措，积极调研跑市场，主动服务抓客户，推动精益管理深入实施，确保实现全年目标任务。

　　精算“成本账”。坚持统筹强化工作力度，优化经营管理、提升资产价值，努力实现降本增效的全面战略。一是强化供应链协同以实现降本增效的目标。通过加强与供应商和客户的沟通与协作，实现信息共享和协同计划，推行一体化供应链管理，整合资源，优化流程，提高整个供应链的响应速度和运作效率，降低整体成本。二是扩大业务规模，实现降本增效。与俄罗斯、哈萨克斯坦等地的企业加强交流，集中采购亚麻籽、玉米、小麦、大麦等国内需求原材料，利用规模优势提高采购议价能力，保证国际班列常态化运行，截至目前到发班列171列。三是加强运力资源配置，强化铁路运维管理。进一步梳理现场作业流程，优化行车组织管理，提高运输组织效率，降低铁路运营成本，货车单车停时降至35小时内，全力保障现场运输，提高运营效率。

　　打好“人才牌”。优化人力资源配置，重视人才队伍建设。一是着力培养技能型人才，组织员工开展铁路危险货物运输、机动车鉴定评估师四级、安全管理和作业人员证、特种设备使用安全等专业操作资质取证工作11人次，构建起技术精湛、实力雄厚的专业团队，以应对日益增长的物流需求。二是积极发挥绩效考核的“指挥棒”作用，协同人事管理、技能培训共同发力，形成“绩效激励、职工好学、活力迸发”的积极局面，进一步激发人才潜力与活力，为公司高质量发展提供有力保障。

　　积小胜以成大胜，跃跬步以至千里。下一步，顺驰物流公司将继续深入贯彻落实商投集团“两高三做”总体发展战略，以“1435”经营布局为行动纲领，秉承“精细管理、资源共享、协同发展”的理念，切实发挥运贸一体最大效益，以物流运输经营创效为突破口，推进各项重点工作靶向发力、多点开花，为公司实现高质量发展蓄势赋能。

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